香港--(美国商业资讯)--如今，财务总监和首席财务官的职能界线比以往模糊难分。财务总监被视为值得信赖的顾问和商业伙伴，并拥有引领公司发展的独有专业知识。本篇报告探讨当今的财务总监如何在决策过程中扮演更重要的角色，他们要如何提升技能为公司提供决策见解、为企业把脉。 每家公司都需要一位财务总监或主管（简称FC）。传统上FC被视为财务部门的会计主管，掌管公司的分类账和财务报表确保反映真实现金流。他们在日常工作中肩负的范畴包括内部监控恰当实行、完成每月报表、编制预算和财务预测、协助税务合规事宜和评估公司的财务状况等。大部份FC都是向首席财务官（简称CFO）汇报，并与管理层紧密合作，以作出有关运营与维持业务的关键决策。在较小规模的公司，FC的职责往往就如CFO；而在大公司中，他们就是高级管理层和财务部门之间的桥梁。 过去十年，FC的职责经历了重大变化，在公司中担任更重要的角色。尽管关键决策仍由CFO作出，但FC在决策过程中的重要性日渐提高。今时今日，FC需要具有更多样化的技能、广泛的商业视野和精炼的专业知识，以推动公司内部发展。 本特别报告探讨现今作为称职及成功的FC需具备的各项元素，研究不同行业的FC如何适应快速、甚至具颠覆性的市场变化，为公司增值。本报告亦剖析FC需要化解的风险日增，他们要参与更多战略规划的原因、他们如何保持与时俱进，以及需具备什么才能晋身成为CFO。 另一双眼睛 金门建筑有限公司业务发展部FC、香港会计师公会会员连安泰在担任FC之前，并不知道这岗位要面对极大挑战。他说：“这个岗位从第一天起就不断演变。”加入这家公司时，他以为要独自处理公司的账目与记录，以及进行市场调研。然后，他发现自己需要和CFO合作完成各种工作。他说：“作为FC，我发现在决策过程中确实要提出很多建议。比如说，我要向CFO提议的包括如何节约成本，以及设立哪些关键绩效指标（KPI）来衡量我们团队的表现。我要负责解释数字背后的意思。” 近来，连安泰如大多数FC一样 |
